この木葉氏の言葉からわかるのが、P＆Gのマーケティングにおけるもう1つの強さである「ダイバーシティ（多様性）」だ。 それでも、PER25としてその評価は適切でしょうか。
この木葉氏の言葉からわかるのが、P＆Gのマーケティングにおけるもう1つの強さである「ダイバーシティ（多様性）」だ。 それでも、PER25としてその評価は適切でしょうか。
それがブランド力の高いコカコーラの清涼飲料水やモンデリーズのお菓子製品との違いです。 2004年、外資系企業では初めて消費者志向優良企業として経済産業大臣表彰。
赤ちゃんがいる方は、1日に何回もおむつを替えたりもしなければいけないですね。
洗剤も「アタック」と「アリエール」の差別化は難しそうです。
63年連続増配も記録し、株主還元に積極的です。
（１）BS（貸借対照表） 総資産 １２０BD、 自己資本 ５４BD （２）PL（損益計算書） 売上高 ６５BD、 純利益 １５BD 来期予想１１BD （３）時価総額 ２００BD （2018年3月時） （ここでBDは１０億ドルを表します。
そこで今日は、改めて米国株（アメリカ株）を代表する優良銘柄でもあるプロクター・アンド・ギャンブルの銘柄分析を通じて、その長期投資先としての魅力を再確認してみたいと思いますので、ご興味のある方は是非ご参考ください。
事業ポートフォリオ PGは洗濯洗剤から消臭剤、紙おむつ、そして医薬品まで、幅広い家庭用品を販売しています。
生産単位あたりのトラック輸送距離を約25％削減し、目標を上回った• PGの世界展開の停滞も、PG全体のここ数年の売上高、利益の停滞につながってきます。
ファブリック＆ホームケア事業：ファブリックケア（洗濯用洗剤「アリエール」「ボールド」など）、ホームケア（台所用洗剤「ジョイ」、エアケア「ファブリーズ」など）• プライベートブランドの興隆 2013年ごろより、PGとKHCが停滞に陥った理由は二つあります。
そして、最初は増配がなかったものの、途中から毎年増配を続けています。
この中にきちんと、 64年連続増配と130年の配当連続支払いの記載があります。 従業員：97,000名• Gilletteを買収した後ですが、先ほど見た損益計算書の内容のみならず、資産面も思ったほど良くなってきていませんね、、、 Gillette（ジレット）は良いブランドですが、１足す１が3になるようなはっきりとした良い相乗効果は出ていないようです。
争うよりも、一緒にビジネスを始めることの方が有利と考え、共同経営を斡旋しました。
連続増配中なのでDPSは年々増加してますが配当性向は高めです。
4の当ブログを書いた時点。
今私達が知っているパンパースはとても進化を遂げてとても使いやすくなったものです。
これらの商品は、 洗濯用洗剤、柔軟剤、芳香剤や消臭剤、乳児用おむつ、シャンプー・リンス・トリートメント、化粧品そして、シェーバーです。
以下の製品一覧で知っているものも多いのではと思います。 コロナで中国売上が下がりましたが、米国の売上が好調のため相殺しています。 彼らはそれぞれオリビアとエリザベスというノリス家の姉妹と結婚しました。
13ただしブランドの入れ替えも頻繁で14年にペットフードのアイムス、16年にはウエラなどの美容ブランドを売却しています。
（出典：Alied Market Reserch） 製品ごとの動向は見ませんが、売上の半分を占める米国の個人支出動向や失業率はチェックしておくほうがよいでしょう。
） これらの数字から、投資に重要な指標を計算すると以下の通りになります。
売上は生活必需品セクターでネスレに次ぐ2位、パーソナルケアなど各市場で見れば世界一がたくさんありますが、14年以降売上は下がっています。 営業利益と営業利益率の推移 営業利益と営業利益率についてです。
・個別株のデータは情報提供が目的で、売買を推奨するものではありません。
以下は過去10年間の発行済株式数の推移ですが、ボリュームの差はあれど、毎年確実に自社株買いを通じて株式数を減らしています。
