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新型コロナをはじめとする感染症の蔓延や、大型台風などの異常気象の増加など、昨今、事業活動を揺るがしかねない不測の事態が多発しています。

東京都に対する緊急事態宣言が解除されたことを受け、5月29日から、「阪急メンズ東京」の営業についても再開する。 USJが臨時休業を延長。
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市場やライフスタイル変化は、コロナ禍でより一層加速しています。 11ページをご覧ください。 2023年度には300億円の売上を計画していましたが、すでに300億円の達成目前であることから、目標を500億円に上方修正します。

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2- 2 .街のブランディング(国内)商業開発業 続いて26ページです。 売る、買うということだけではないリアル店舗の在り方を求め、集い、過ごすための空間や時間、すなわちコミュニティーを提供することをコアに据えた事業展開に、重心を移していく必要性が高まっていると認識しています。
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経営を取り巻く環境が激変する中で、新たな価値を創造し社会課題を解決していくことは、新たな成長に向けた好機であると捉えています。 業務プロセスの見直しやシステム化を推進することにより、仕事を通じて自ら活躍、成長する機会を創出するほか、自らの生活への充実へとつなげていきます。

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そのほか、靴磨きなどニッチな分野の取材にも手を出したがる雑食系。 また、物を売るだけでなく、情報発信としての機能やコンテンツの充実を図ります。
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百貨店は新型コロナ前から厳しい状況に置かれている。

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2.連結計画 連結の通期計画についてはこちらの表のとおりとなっています。 リクルート住まいカンパニーは、2020年版の「SUUMO住みたい街ランキング 関東版」を発表。
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このコスト構造改革による削減額40億円の内訳ですが、人件費が14億円、庶務費が6億円に加えて、追加で対策を講じた宣伝費が11億円、総務費が5億円、経理費が4億円となります。

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以上、お話しした内容はこの項目のとおりでございます。
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また、2021年以降は、流山の新規開発物件3物件に「日本橋三丁目スクエア」を加えた4つの施設で導入予定です。

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【対応】 では、のケースはどう理解すれば良いのか? 実は、今回の未曾有の事態に対してが 「に関連する監査上の留意事項」を公表した。
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しかしながら、その時点では新型コロナウイルスによる影響の長期化を想定しておらず、現在も収束時期の見通しが立ってないのが現状です。 高島屋の2023年までの「ネットビジネス売上目標」。

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東京都の外出自粛要請に協力。 2.事業別方向性 コロナ禍における経営課題 こうした厳しい経営環境ではありますが、当社はコロナをグループ経営の在り方を変革していく好機と捉え、各事業でグループシナジーを発揮し「まちづくり戦略」を進化させていきます。